添运网站直营网：胜利油田盐家管理区：“三化”模式晒出员工心里“亮堂堂”

“这样的公开，我们心里亮堂堂的！”“公开很及时，圆了咱的知情权！”2月28日，面对公开栏里晒出的项目，东辛采油厂盐家采油管理区员工刘国宏欣喜地说，大家关心的问题都能定期“亮相”，感到很有获得感、满意感。

该管理区充分发挥纪检工作小组作用，精耕细作党务、业务和厂务公开，强化三室一中心、基层班站“三务”公开督导检查，让员工群众及时了解、掌握关心的热点和难点问题，推动了公开的常态化、多样化和标准化运行，最大限度保障员工群众知情权、参与权和监督权，实现了权力运行的阳光透明。

推动常态化“晒”。坚持把“三务”公开纳入纪检小组日常工作，制定全年监督检查时间表、路线图，明确“三务”公开时间节点、职责权限，建立健全“动态管理，跟踪问效”机制，采用不定期抽查、突击检查、随时督导等方式，强化对三室一中心、注采班站的全景式“扫描”、立体式“巡诊”，督导帮扶公开标准提升、质量进步。去年以来，先后开展现场督导15次，查出问题47个，做到了立查立改，杜绝公开上的“懒政”现象。

推动多样化“晒”。他们坚持线上与线下公开的联动互补，推行公开栏常规晒、石化通实时推、面对面跟进讲的齐头并进，坚持线下公开栏信息实时张贴不间断，线上广讯通、石化通等内部通讯工具实时推，纪检小组与员工群众面对面解读政策、宣讲形势实时跟进，“三务”公开的渠道持续拓展。去年以来，该管理区共张贴公开事项135项，推进政策宣讲26次，网上推送员工群众关注热点32条，扩大了公开内容的辐射面，提高了员工群众的知晓率。“如今，公开一点也不藏着掖着，生怕我们看不见、不明白。”管理区员工们频频点赞。

推动标准化“晒”。他们还结合自身生产经营和党建思想文化工作特点，系统梳理“三务”公开的公开范围、公开内容和公开要求，制定党务公开清单37项、厂务公开清单21项、业务公开清单17项，实现了公开流程过程的清单化呈现。着眼实现业务公开更标准，强化谁的业务谁公开、谁的公开谁负责，实施A、B表公开模式，统一设计标准、填写内容，规范两张表填写项点，增强了公开的真实性、准确性、权威性。

秦 伟 张晓杰 王琛琛 姜化明 报道

[责任编辑：杨凡、张洁]

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